Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa. Proszę zaprezentować w skrócie przedsiębiorstwo, zakres działalności, rodzaj wytwarzanych produktów / świadczonych usług. 1. Data uzyskania wpisu do ewidencji działalności gospodarczej lub nadania numeru w KRS (dd/mm/rr) 2. Data rozpoczęcia działalności (dd/mm/rr) 3. Cukiernia, biznes dochodowy i trudny do prowadzenia. publikacja. 2011-10-02 06:00. Biznes cukierniczy to dobry interes, jednak jest to przedsięwzięcie trudne. Nakłady finansowe są spore, a System motywacji jest wszystkim tym, co determinuje pracowników do lepszej pracy. Plan organizacyjny powinien również zawierać taki punkt. Do najważniejszych sposobów motywacji zatrudnionych można zaliczyć: system premiowy, wartościowanie stanowisk pracy, świadczenia pozapłacowe, system rozwoju pracowników. Jak wygląda biznesplan? Zapamiętaj! Nie istnieje jeden wzór biznesplanu, który byłby wszędzie akceptowany. Biznesplan powinien być dostosowany do specjalnych potrzeb (w zależności od celu jakiemu ma służyć) i do wzorów wymaganych przez różne instytucje (banki, urzędy pracy, instytucje udzielające dotacji na rozpoczęcie działalności gospodarczej). Niezależnie od kategorii, do której należysz w dziedzinie prawa; skorzystasz z tego szablon planu rozwoju biznesu prawnika jeśli dokładnie go przestudiujesz. Działalność kancelarii nie ogranicza się do praktykujących prawników, jeśli nie jesteś prawnikiem, możesz również podjąć ryzyko i odnieść sukces. to jest biznesplan Biznes Plan 0twarcie planowane na IV kwartał 2010 roku. Założyciele : NAZWA , SIEDZIBA , STATUS Nazwa : ,, SZEROKIE ŚCIEŻKI” Siedziba : Ul. Warszawska 28 30-232 Kraków Tel. (023) 673-45-90 Kom. 0517 495 982 Mail : szerokieścież[email protected] Status prawny : spółka PODSTAWOWE CELE Pobierz tę ilustrację wektorową Słodka Cukiernia Sklep Wektor Rysunek Bez Szwu Wzór teraz. Szukaj więcej w bibliotece wolnych od tantiem grafik wektorowych iStock, obejmującej grafiki Bazgroły - Rysunek, które można łatwo i szybko pobrać. Prowadzenie cukierni jest jednym z tych biznesów, które kojarzą się z biznesami rodzinnymi. To przede wszystkim połączenie produkcji ciast, ciasteczek oraz tortów z ich sprzedażą. To również biznes, który można poprowadzić zarówno samemu, jak i w duecie. Cukiernia pomysłem na biznes? Jak otworzyć cukiernię? Jakie wymagania trzeba spełnić by otworzyć cukiernię? Formalności związane z otwarciem cukierni. Wytyczne sanepidu dotyczące cukierni. Jak wybrać lokal na cukiernię? Ile kosztuje założenie cukierni? Podstawą każdej inwestycji jest szczegółowy biznesplan. Nie przejmuj się – mamy dla Ciebie gotowy wzór biznesplanu do wypełnienia i złożenia w urzędzie pracy. Biznesplan salonu kosmetycznego, jak go napisać i od czego zacząć? W skład dokumentacji wchodzą: 2 wzory wniosków do urzędu pracy (dla różnych instytucji) 2 wzory biznesplanu (dla różnych instytucji) DRKc. Autor: Firma doradcza ADVISER Format pliku: Edytowalny format doc. Objętość biznesplanu: 9 stron A4 Rodzaj biznesu: Kawiarnia Cel: poznawczy, uzyskanie kredytu, ubieganie się o dofinansowanie z PUP Na rozpoczęcie i prowadzenie działalności gospodarczej obok wkładu własnego potrzebny jest również wkład obcy. Osoba posiadająca status bezrobotnego może starać się o pomoc z Powiatowego Urzędu Pracy. Można również zaciągnąć na ten cel kredyt w banku. Po zapoznaniu się z warunkami oferowanej pomocy w pierwszej kolejności wymagane jest zawsze przedłożenie biznesplanu. Urząd pracy lub przyszły bank kredytujący przedsięwzięcie uzyska na jego podstawie informację o zakresie planowanej działalności, planach jej realizacji, konkurencji na rynku oraz sprawach finansowych. Niniejszy biznesplan zawiera omówienie jego następujących punktów: I Poufność i uznanie ryzyka Omówiona została kwestia przyjęcia ryzyka przy opracowaniu biznesplanu. Jego odbiorcy muszą być świadomi zachodzących zmian społeczno- ekonomicznych oraz zdarzeń, które nie są możliwe wcześniej do przewidzenia. II Przegląd biznesu Ta część biznesplanu koncentruje się wokół przygotowań wstępnych związanych z otwarciem kawiarni (jednoosobowa działalność gospodarcza). Określona została jej przyszła lokalizacja, wybór formy opodatkowania, podjęte działania organizacyjne (analizy i zasoby) oraz przyszłe koszty. Przedstawione zostały również plany rozwojowe kawiarni w krótkiej oraz średniej perspektywie czasu. III Produkty i usługi W ofercie kawiarni zostały przedstawione rodzaje dostępnych ciast oraz napoi. IV Analiza branży Ta część biznesplanu przedstawia omówienie branży gastronomicznej, wraz z informacjami o rynku konkurencji. Przedstawiono również sposób obsługi klienta odwiedzającego niniejszy lokal. V Strategia marketingowa Opisane zostały tutaj trzy strategie, które mają wpływ na działalność kawiarni. Jest o strategia cenowa, strategia promocji, strategia dystrybucji. VI Kadra kierownicza i personel W punkcie tym omówione zostały przyszłe zasoby kadrowe z podaniem stanowiska pracy oraz relacje personalno - osobowe. VII Ocena ryzyka – Analiza SWOT Zawarta tutaj analiza SWOT identyfikuje mocne oraz słabe strony przyszłej działalności. Przewiduje także jej szanse i zagrożenia na rynku. VIII Plan finansowy Plan finansowy zawiera tabelę rachunku zysków i strat w pierwszym roku prowadzenia kawiarni. Tabela do uzupełnienia Popularność zajęć tanecznych sprawiła, że na rynku zaczęły otwierać się nowe szkoły tańca. Reprezentują one bardzo zróżnicowany poziom – od niewielkich sal tworzonych przy klubach, fitness, w których uczy się najpopularniejszych rytmów, po profesjonalne studia tańca z bogatą ofertą i wykwalifikowanymi instruktorami. Co ciekawe, aby prowadzić taką szkołę, wcale nie trzeba być mistrzem tańca czy prowadzić zajęcia, przecież można zatrudnić instruktorów. Jednak by wybić się spośród tak licznej konkurencji, trzeba mieć pojęcie o tańcu, znać potrzeby rynku i przygotować dobry biznesplan. Tylko jak to zrobić? Zapraszamy do krótkiej lektury! Po co w ogóle biznes plan? Przygotowanie dobrego biznesplanu pozwoli nam nie tylko uniknąć ewentualnych błędów, ale przede wszystkim ochroni nas przed złą inwestycją, a tym samym utratą pieniędzy. W trakcie jego przygotowywania musimy ocenić rynek, na jaki chcemy wejść, sprawdzić konkurencję oraz zastanowić się, w jaki sposób chcemy osiągnąć sukces ze swoją szkołą. Dzięki temu od razu będziemy w stanie ustalić, czy nasz pomysł może przerodzić się w dochodowy biznes, czy też lepiej spróbować szczęścia w innej branży. Analiza rynku Pierwszym krokiem w stworzeniu dobrego biznesplanu będzie zrobienie analizy rynku. Mimo tak ogromnego zainteresowania nauką tańca, aż ciężko w to może będzie co niektórym uwierzyć, ale nadal na rynku brakuje szkół. Brakuje też miejsc, które w swoich ofertach mają innowacyjne formy zajęć. Jak do tej pory najwięcej jest szkół oferujących zajęcia z tańcem klasycznym, hip-hopem, tańcem brzucha, czy salsą, a przecież taniec na tym się nie kończy. Warto o tym nie tylko pamiętać, ale także wykorzystać w trakcie tworzenia biznesplanu. Określenie mocnych stron biznesu Warto również się dobrze zastanowić nad mocnymi stronami otwierane biznesu oraz określić, w jaki sposób można osiągnąć sukces i wybić się spośród konkurencji. Z pewnością kluczowe znaczenie będzie miała sama lokalizacja szkoły. Do otworzenia szkoły tańca idealnie nadaje się centrum miasta, ponieważ to zwykle tutaj każdy ma łatwy dojazd. Dobrze by było również poświęcić trochę czasu na przygotowanie oferty, która będzie obejmowała różnego typu kursy, tak, by każdy znalazł coś odpowiedniego dla siebie. Poza tym w szkole powinni pracować profesjonaliści – oczywiście nikt nie oczekuje, że zajęcia będzie prowadził celebryta, ale powinien to być wykształcony choreograf lub instruktor tańca. Jak powinien wyglądać biznesplan? Przede wszystkim odpowiednio przygotowany biznesplan powinien być zwięzły. Dlatego staraj się w nim zawrzeć tylko niezbędne informacje. Tego typu dokument przyda Ci się, jeśli będziesz chciał wystąpić o kredyt w banku, więc lepiej od razu zrób to dobrze. Niech przedstawione przez Ciebie pomysły tworzą logiczną całość i co najważniejsze niech będą realistyczne. Nie próbuj koloryzować. Jasno opisz swoje plany, uczciwie określ też swoje szanse i możliwości, jakie daje Ci założenie szkoły tańca. Jeśli nie jesteś pewien, czy Twój biznesplan został dobrze wykonany, zawsze możesz poprosić kogoś o radę. Jest wiele profesjonalistów, którzy chętnie służą pomocą i w razie problemów, lepiej się do któregoś z nich zgłosić. Rachunek Zysków i Strat: okresy miesięczne - Tablica: 1 Lp Nazwa/Miesiąc XII/2007 I/2008 II/2008 III/2008 IV/2008 V/2008 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 88 065 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 II Zmiana stanu produktów 2 565 - - - - - III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 I Amortyzacja 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 II Zużycie materiałów i energii 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 III Usługi obce 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 IV Podatki i opłaty - - - - - - V Wynagrodzenia 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 417 417 417 417 417 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 11 065 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - II dotacje - - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 11 065 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - - II Odsetki - - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - V Inne - - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 3 988 3 988 3 988 3 987 3 963 3 938 I Odsetki 3 988 3 988 3 988 3 987 3 963 3 938 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - IV Inne - - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 7 077 4 512 4 512 4 512 4 537 4 562 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 7 077 4 512 4 512 4 512 4 537 4 562 L Podatek dochodowy 174 857 857 857 862 867 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 6 903 3 655 3 655 3 655 3 675 3 695 O DYWIDENDY - 370 - - - - P KAPITAŁY REZERWOWE - 370 - - - - Rachunek Zysków i Strat: okresy miesięczne - Tablica: 2 Lp Nazwa/Miesiąc VI/2008 VII/2008 VIII/2008 IX/2008 X/2008 XI/2008 XII/2008 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 935 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 II Zmiana stanu produktów - - - - - - 435 III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 I Amortyzacja 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 II Zużycie materiałów i energii 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 III Usługi obce 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 IV Podatki i opłaty - - - - - - - V Wynagrodzenia 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 417 417 417 417 417 417 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 935 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - - II dotacje - - - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 935 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - - - II Odsetki - - - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - - V Inne - - - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 3 912 3 887 3 861 3 835 3 808 3 781 3 754 I Odsetki 3 912 3 887 3 861 3 835 3 808 3 781 3 754 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - - IV Inne - - - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 4 587 4 613 4 639 4 665 4 692 4 719 5 181 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 4 587 4 613 4 639 4 665 4 692 4 719 5 181 L Podatek dochodowy 872 876 881 886 891 897 984 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 3 716 3 736 3 757 3 779 3 800 3 822 4 196 O DYWIDENDY - - - - - - - P KAPITAŁY REZERWOWE - - - - - - 6 903 Rachunek Zysków i Strat: okresy roczne - Tablica: 1 Lp Nazwa/Rok 2007 2008 2009 2010 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 88 065 1 026 435 1 028 000 1 023 565 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 1 026 000 1 026 000 1 026 000 II Zmiana stanu produktów 2 565 435 2 000 -2 435 III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 924 006 924 006 924 006 I Amortyzacja 4 411 52 938 52 938 52 938 II Zużycie materiałów i energii 2 667 32 004 32 004 32 004 III Usługi obce 16 420 197 040 197 040 197 040 IV Podatki i opłaty - - - - V Wynagrodzenia 19 200 230 400 230 400 230 400 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 5 004 5 004 5 004 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 406 620 406 620 406 620 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 11 065 102 429 103 994 99 559 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - II dotacje - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 11 065 102 429 103 994 99 559 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - II Odsetki - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - V Inne - - - - H KOSZTY FINANSOWE 10 150 46 700 42 797 38 205 I Odsetki 10 150 46 700 42 797 38 205 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - IV Inne - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 915 55 729 61 197 61 355 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 915 55 729 61 197 61 355 L Podatek dochodowy 174 10 589 11 628 11 657 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 741 45 141 49 570 49 697 O DYWIDENDY - 370 22 570 24 785 P KAPITAŁY REZERWOWE - 370 22 570 24 785 Rachunek Zysków i Strat: okresy roczne - Tablica: 2 Lp Nazwa/Rok 2011 2012 2013 2014 2015 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 II Zmiana stanu produktów - - - - - III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 918 381 912 922 873 506 873 506 873 506 I Amortyzacja 47 313 41 854 2 438 2 438 2 438 II Zużycie materiałów i energii 32 004 32 004 32 004 32 004 32 004 III Usługi obce 197 040 197 040 197 040 197 040 197 040 IV Podatki i opłaty - - - - - V Wynagrodzenia 230 400 230 400 230 400 230 400 230 400 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 5 004 5 004 5 004 5 004 5 004 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 406 620 406 620 406 620 406 620 406 620 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 107 619 113 078 152 495 152 495 152 495 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - II dotacje - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 107 619 113 078 152 495 152 495 152 495 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - II Odsetki - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - V Inne - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 32 900 26 773 19 697 11 523 2 523 I Odsetki 32 900 26 773 19 697 11 523 2 523 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - IV Inne - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 74 719 86 304 132 798 140 972 149 972 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 74 719 86 304 132 798 140 972 149 972 L Podatek dochodowy 14 197 16 398 25 232 26 785 28 495 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 60 523 69 907 107 566 114 187 121 477 O DYWIDENDY 24 849 30 261 34 953 53 783 57 094 P KAPITAŁY REZERWOWE 24 849 30 261 34 953 53 783 57 094